Дивизиональная структура схема

дивизиональная структура схема
Специалисты указывают на тесную зависимость между размерами фирмы и организационной структурой управления. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются менеджеры, возглавляющие производственные подразделения (дивизионы). Структуризация на дивизионы проводится либо по выпускаемой продукции, либо по сегментам рынка, либо по обслуживаемым территориям. Существуют производители детских игрушек, которые выделяют подразделения на основании возраста клиентов: одно подразделение выпускает продукцию для детей 1–2 лет, другое – для 3–5-летних, третье – для детей младшего школьного возраста. Данное обстоятельство подталкивает компании к выделению филиалов по территориальному принципу. Стратегия дифференциации требует высокой эффективности производства, маркетинга и финансов. Особенности структуры Дивизионная система управления включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность и несущие ответственность за получение прибыли.


Такие структуры созданы в «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частично в «Русском Алюминии». Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Стратегические. Скорость принятия решений/ мобильность Низкая: информация проходит по всем иерархическим уровням. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному каналу единовременно проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. При численности в 500 человек при идеальной организации и компетентном руководстве ваша компания должна иметь порядка 60 руководителей. А руководители дивизионов должны бытьзаместителями генерального директора.

Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов. Органическими элементами стратегии становится увеличение размеров фирмы и расширение ее производственно-хозяйственных операций, диверсификация производства, интенсивное проникновение на зарубежные рынки. Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры. Функциональная (или техническая) часть матрицы ответственна за обеспечение работы спецификациями, техническим руководством, квалифицированным персоналом и его развитием.

Похожие записи: